产品定位:抖音于年月日上线,是一款专注于新生代的音乐创意短视频社区,其以拍摄+音乐=短视频的形态展示创作内容,是一款音乐UGC类的产品,品牌形象鲜明
运营层面:在年月份之前,抖音的获客渠道一直以平台自身为主,并没有做太多的外部投放
而月份却达到了抖音用户新增的首个至高点,通过指数,我们发现抖音自身做了一次投票活动
来源:指数营销策略:线上外部通过KOL岳云鹏在微博转发的“撞脸小岳岳”视频,使抖音进入公众视线
线下结合与网易云音乐合作,通过“抖音上瘾-各地站”,引发用户纷纷参与
在产品成长阶段,抖音通过百万英雄答题活动,以高额的奖励为噱头吸引用户,答题失败后,老用户通过将页面分享给好友获得复活资格,好友打开链接进行下载APP参与答题,这个营销裂变活动为抖音带来近百万新用户
在品牌曝光与话题制造上,抖音通过与汉堡王合作在线下开设联名定制店,与热门节目“中国有嘻哈”合作,邀请热门明星入住……一系列的品牌活动都为抖音带来了大批的新粉丝
二、用户激活(一)在产品结构上,抖音为了激活用户,把核心的重点功能放在了自身的定位——音乐短视频当用户首次进入时,打开抖音界面就会看到一个横屏的视频,并伴有音乐播放(我当时是在办公室内点击,音效出来的时候场面一度很尴尬,抖音应在这里做好提示,让用户有个心理准备)向下滑动屏幕,会看到APP自动推送的视频,在界面的右侧,分别有关注、点赞、评论、分享、音乐播放四个按钮,当用户点击其中一个按钮时,都是达到了用户的时刻
另外,抖音在产品运营上对新用户的引导并不明确,完全是靠产品的功能来实现让用户拍摄发视频的行为
对于高难度的视频剪辑、制作、合成,用户很难获得学习渠道制作高质量的视频
同时,抖音在不同时期对不同的用户还尝试推出了尬舞机、剧场、答题、直播等功能入口,这些好玩有趣的功能即抓住了用户的好奇心,同时也增加了用户的好胜心、表现欲,很容易让用户上瘾,沉迷其中
(二)运营层面通过抖音黑科技,向用户分发不同的视频结合后台用户标签,做精准化用户管理,向不同类型的用户定向推送消息
比如,关注的主播在线直播提醒、粉丝关注提醒、评论点赞提醒等类似用户任务、用户等级、用户标识、用户特权、粉丝礼物、粉丝打赏等提留存的功能并未开发
(三)营销活动抖音通过平台的资源位,在热搜、图、细分类别等区域不断展示挑战赛等活动,以此提高用户参与热情,同时优秀作品优先展示,让参与者充分感受到被关注,浏览量暴增的优越感
此外,不断发起大型比赛,如爱抖练习生周赛、街舞争霸赛等,获奖者可获得专属资源位、抖音周边等奖励;推出抖音原创音乐计划,联手位评委和百位知名音乐人,寻找自由、独立的原创音乐人
一方面给原创音乐人提供出口,另一方面扩充抖音自身社区的音乐库,利人又利己可谓一举两得
()直播和大多数采用秀场的直播模式不同,抖音模仿了I的直播功能,用户只可观看已关注网红的直播内容,这种直播形式服务于优质短视频积累的粉丝互动,也可以看成是未来抖音往社交转型的其中一步布局
()电商流量入口这是最近加入的一款功能,以名为“佳哥就是毕加索”的动漫视频自媒体为例,该号的短视频中出现购物车的按钮,点击后便出现商品推荐
而这并非个例,在多个抖音号中都发现了购物车按钮以及商品推荐信息,这些号的粉丝数都在百万以上,甚至接近千万
相比于有今日头条这个大靠山的抖音平台来讲,拍摄者的变现需求似乎更为迫在眉睫
除了平台的分红,很多网红用户在个人主页也纷纷贴出了自己的及微博地址,进而鼓励大家加Q加加微博,然后做微商对会员变现,完成吸粉+洗粉的套路
五、用户推荐(一)产品功能上用户在“我的”设置里,即可分享个人主页,当拍摄视频完成后,也可以将个人视频一键分享到站内好友、、微博、……,点击更多可分享到更多站外平台
(二)运营及营销活动抖音通过“百万答题竞猜”大赛,利用用户的从众、爱占便宜心理,让用户在参与答题的过程中,如果想获得复活机会,就需要将页面分享给好友
在活动的各个阶段,抖音通过站外的广告投放与站内的资源位,将赛程信息不断展现给用户,进一步激发了用户的参与感与分享度
六、增长建议我认为当前抖音应该从提高用户留存上做改善.基于用户的生命周期搭建完整的用户成长体系,让用户在平台获得更好的成长
.建设站内社交氛围,为用户提供更多勾搭的机会:获取信息、发起组织线下活动等入口.根据投放渠道做精细化用户运营,按照渠道来源将用户分类,实时推送关联度较强的视频信息