活动策划是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行策划包含活动策划、活动实施、活动执行跟踪、分析评估活动效果等骤
活动策划既是一门技术,也是一门艺术,怎样才能做好一个有效的活动呢
第一步:划分“活动前”、“活动中”、“活动后”活动策划可以分为“活动前”、“活动中”、“活动后”
这个容易理解,不做赘述第二步:把“活动前”“活动中”“活动后”作为一个对象我们分别把“活动前”“活动中”“活动后”作为一个对象,看看它们有哪些属性呢
、对象:活动前属性:目标正确性:一个正确的、明确的目标是活动成功的必要条件
方案有效性:有了目标,就一定需要一个行之有效的方案 准备充分性:有了好的方案,就一定要做好充分的准备、对象:活动中属性:时间充足性:活动的时间越长,产生的效果就越好
时间内高效性:活动的效率越高,产生的效果就越佳 活动扩散性:活动扩散性越强,能覆盖的用户人群就越多、对象:活动后属性:用户体验性:用户的体验感,是我们活动是否成功的重要判断标准
第三步:分析以上各个属性的方法首先我们进入“活动前”阶段,在这个阶段我们要确保的三点是:目标正确、方案有效、准备充分
、目标正确性要确保一样事物的正确性,最好最直观的办法就是把它变成数据化,所以我们采用方法:把目标转化成用户数据目标(如明确要拉新多少人,促活多少人等)预算数据化(明确要化多少钱)时间数据化(明确要化多少时间)、方案有效性一个有效的活动方案是活动策划的最核心的东西了,所以这里我们要加大篇幅重点说一下方案,我们再把“活动方案”再变成一个对象,看看它又有什么属性
这里就需要在立项申请的时候,把本次活动的目的、周期、预期效果、预算、风险等都阐述清楚
外部支持:多调用一些可用的外部资源这就需要在这个环节,要和外部的一些资源能够有初步的沟通,以确保最后活动的可操作性
确保时间上是否来的及这就需要评估自身的团队人力资源和目标的活动时间是否匹配,以便确定一个最合适的方案
()对用户的吸引性方法:活动的文案和内容尽可能变的有趣 用户操作层面尽可能变的便捷 活动的规则尽可能通俗易懂 在预算内尽可能找到吸引人的物质奖品 尽可能找到吸引人的虚拟奖品,如奖状、头衔之类 ()用户的传播性方法:让活动变成用户的“谈资” 活动本身要好玩,对用户产生价值 好了,我们从这几个方法入手的话,就基本确保活动的有效性了当然,方法有各种各样,远远不仅限于以上的几个,大家在实际操作中也可以总结出自己的一些有用的方法
、时间充足性在当下市场下,各种各样的活动都在占据着我们的时间,所以一场活动的爆点其实很短,一般短则-天左右,长则、周左右,也就消失殆尽了
我们要尽可能的赋予活动的“前戏”和“后戏”,也就是活动策划中“预热”和“余热”
方法:()增加活动的“预热”部分 可以在活动初期制造一些噱头和话题,让用户开始讨论可以在活动的倒数几天中,用倒计时的方式反复刺激用户,增强其对本次活动的期待性
对活动中用户的一些反馈和建议,进行及时的沟通和讨论,甚至可以衍生出新一轮的活动
、时间内高效性活动时间拉长了,但真正的活动就这么几天 所以除了之前的准备充分之外,为了要保证活动期间的高效率()发现问题,及时优化和调整如果发现了问题,应该马上根据预案进行调整,如果没有预案,也要根据当下的实际情况,快速的做出决定,以防止问题的放大
特别是一些市场的舆论、法律的疏忽和技术上的一些可作弊漏洞等()及时的记录数据和搜集素材并整理用户的一些反馈信息这一点也是非常重要,为后面的“余热”部分和复盘时候的工作效率打下基础
把握“人喜欢凑热闹”的特性,营造热闹的场景来吸引更多的潜在用户加入
线上活动,也可以用“倒计时”的方式进行传播和推送,来营造一种稀缺性,吸引潜在用户快速加入
方法:()及时按照活动规则公布活动的结果,公开透明地实施(特别是一些有奖品的活动)一个用户参与了活动之后,他一定是有期待的,这种时候,一定要按时的满足他们期待,否则后果很严重
()确保用户反馈的通道顺畅,以获取足够的用户体验反馈我们要得到用户的体验,就一定要让用户的体验反馈得到我们这里,务必要保持通道的顺畅,条件允许的话,最好可以主动用户来获取一些反馈
这个时候,“社群”的作用就非常大了到这里,我们已经把一场活动的所有属性全部分解,并找到了相应的一些方法