我跟马化腾也讨论过，我跟他说，腾讯可以投资、投资迅雷、投资其他的互联网公司，其他的企业都建立在你的平台上，这样既有创新，腾讯仍然是第一大公司
结果，马化腾给我回复了一个短信，说他认为这些公司没有价值 ”恐龙曾经是地球上最为强大的物种，可是一夜之间全部灭亡 年开始的Q大战，让如日中天的腾讯，也突然面临着恐龙式灭顶之灾年，马化腾在参加完公司的周年的庆典之后，独自一个人回到公司的办公室
马化腾是一个不善言辞的人，但是一个非常有思想的人，他用邮件的形式给所有的员工发了一封信
……公司成立以来，我们从未遭到如此巨大的安全危机……这段时间来，一种同仇敌忾的情绪在公司内部发酵，很多人都把公司认定为敌人
但古往今来的历史告诉我们，被愤怒烧掉的只可能是自己这期间马化腾经历了怎样的一个新路历程，我们不必去探究，但从结果来看，马化腾信里面的每一个字，都令我敬佩
“封闭”死亡“开放”重生这封信其实就是马化腾从“封闭”到“开放”宣战书，是一次凤凰涅槃，浴火重生的过程
我们常说“江山易改，本性难移”，“性格不能改变，只能改善”，更何况是一个企业的基因，而且，腾讯的基因已经存续了年
马化腾即便是作为腾讯公司的创始人董事长，在推行一项改革的时候，也是异常艰难，阻力重重
……现在遇到一个很大的坎，其实并不是坏事，对整个企业的成长是非常有利的，也让我们想哪些事情应该做、哪些事情不应该做，或者优先级更清晰了，而不是糊里糊涂的什么都往前推，这是不行的
第二个是来自内部的压力，其实我们内部很多业务也给了很多“互联网+”机会，很多的资金去尝试，但是为什么在温室里的花朵打不过野外上千家、上百家的摸爬滚打，答案是很明显的……我们一般的互联网公司是没办法有这样的基因和这样的能力去掌控的
以前腾讯对于“B”是极度封闭的严防死守，但是，现在是毫无保留，全部开放
马化腾带领的腾讯已经完全由过去创业者和创新者的天敌，成为了创业者创新者的守护神
“有的时候我们拼死守护的，拿出来分享，或许是另外一番天地 ”开放：马化腾做对了哪几件事情 定战略腾讯只做“连接器”和“内容生产”，其余全部放弃投资收购腾讯开始大规模投资，投资的标准是每个行业的前三名，扶持这些企业做大做强
先后投资滴滴打车、大众点评合并和同城等等一般的财务投资人都会觉得，腾讯把我的平台给你开放了，而且是免费，那么，我是不是可以在收购价格上低一些呢
但是，马化腾没有这样做，他表现出了极度的真诚 在收购的价格上，非但不降低而且还要提高对于这一点，集团CEO姚劲波感触很深：“所以腾讯当时提出要入股，我们当时已经上市了，我们交易的价格，甚至比市场上的公开价格，还有些溢价
”：生而免费、生而开放、生而平等生而开放：年月启动的时候正是马化腾下决心彻底告别“封闭”走向“开放”的关键时刻
年月份上线的时候，的基因就有别于的基因，它是生而开放 所有的接口都是为后来的开放准备 在年，开发者大会公布了几个接口全部开放此时的马化腾已然清楚，必须选择开放，因为你不能把的全部事情都干完
生而平等：特别要说明的是生而平等 腾讯公司内部产品线借助平台没有任何特权，享有和外部同等的权利 这从机制上避免权力的滥用，也让的开发更加公平
