在我看来，小程序的战争才刚刚开始，在漫长的互联网寒冬里，这或许是一种不错的过冬手段
一、支付宝小程序来了最近这两天，阿里系有两件大事：一是教师节这天，马云教主提出了最新的接班人计划，已经不知道是第几次表达了退隐江湖的意思，一时间各种传言和猜测齐飞
发布会上，支付宝表示小程序已经进行了一年的公测，这测试期真是够长，长得已经足够人们遗忘
蛰伏了一年之后，支付宝小程序终于像人们期待的那样，一上来就直指
准确地说，是直指张小龙的初心细心的人一定记得，曾几何时，小程序正式发布那天，张教主曾经说了一个“所见即所得＋用完即走”的故事：春运的时候，你到车站要买票，直接拿扫一扫，调出小程序即可
虽然都叫“小程序”，但支付宝小程序和小程序大相径庭，定位完全不同，几乎可以说是两种“生物”
小程序发展到今天，给人最直观的感觉像是“迷你版”支付宝小程序要打造的是“交易服务场景的集合”，从家政到健身，从租赁到担保，要在阿里系的上实现了各种本地商务和服务的闭环
这也是因为两家完全不同的基因，更重端，玩起社交流量来往往更支付宝的专注点就是端，通过释放各种能力，帮各种商家在支付宝平台上实现生意（服务）的体验升级，本质还是马云的“让天下没有难做的生意”
很多创业者都在问支付宝小程序开发内容付费、小游戏、社交产品如何如何，不好意思暂时让你失望了
这些线上流量的品类，一开始不在人家的考虑中 二是为商家赋能，做交易升级比如，有了“信用分”上，你就可以做信用免押金啦，还能迅速识别谁是优质高信用客户
商家想要支付能力（预授权、代扣）、金融服务（花呗、信贷）、信用分、人脸识别、营销风控、同城配送、地图室内导航、供应链服务……支付宝统统给你
想要野蛮生长的创业者要失望了，支付宝很严格很封闭五是打造行业模板，联合第三方开发了门店、预约、医药、城市、车后等标准化模板，把开发成本降低到，商家开发小程序就是搭积木
六是最直接，撒币，十亿投资，来孵化支付宝小程序的“终局”目标很清晰：有一天，但凡线下涉及钱的，涉及交易和服务的，用户都会走支付宝，至少首选支付宝
三、两种假设，一场豪赌说到这里一切清晰了，向左，支付宝向右，虽然小程序有堆积如山的条条框框，但支付宝小程序其实更保守和严格
从这个角度说，小程序就像一个艺术园区，我把基本的生产工具和游戏规则做好，剩下认你发挥，想做什么就做什么
而支付宝更像恒隆太古汇这样的高端商业地产，你的品牌想要入住，请按我的规格档次和服务标准来
嗯，马云也说过他做的就是商业地产 小程序打的是一个广度，无为而治所以有了各种可能支付宝小程序打的是一个纵深，弱水三千但我一上来就打商家线下，我的所有资源都往这里积累
这是“无形的手”与“有形的手”之间的较量 的无为而治对支付宝的高标准严要求，其实背后是两种逻辑（）腾讯系善于做通用工具，所以它只要做符合需求最大公约数的“基础设施”就行了
腾讯系不需要懂商家，也不需要懂线下交易，因为他们相信，小程序平台开放出去，就会有更懂商家和交易的开发者到来，或者商家自己也会开发小程序——他们当然更懂自己的需求了
所以无为而治就像是辟出了一片草原，只要给出足够的光和热、各种调理，符合商家线下需求的小程序就会自己长出来
这个逻辑乍一听很有道理，但这却是非竞争模型下的理想状态，明显忽略了一个问题：如果其他平台先长出了更符合商家线下需求的小程序，进而整个土壤环境都更吸引商家呢
那么问题来了，对于线下场景这样一个小程序的兵家必争之地，是无为而治自然而然地长出来更好，还是强力聚焦高标准严要求“教化”出来更好呢
至少从短期看，的线下小程序长得不大顺利，为什么会这样小程序打到今天，最大的红利点出现在了小游戏和社交电商上，原因只有一点：的社交流量红利，公众号、社群、分享裂变机制，产生了微妙的化学反应
一开始，始终不肯放开线上流量，结果就是门庭冷清、半死不活 后来稍微放了那么一部分，就有一堆小程序爆发了如果说，的红利在于用户向智能的迁移，那么小程序的红利就在于用户使用习惯向的集中
的下载和调用太麻烦，小程序用起来多方便 但是这一切，如果放到线下商家那里，就是另一回事了 首先，线下远比线上复杂，也更加非标其次，端商家和端用户完全不一样，他们更讲金钱利益而非需求满足，会一分钱一分钱和你算；他们每一户的需求都各不相同，是需要你推和谈的，甚至是要一户一案的
而这明显不是腾讯擅长的，他们更喜欢的是作出一个牛逼产品，你自然会送上门来，否则爱用不用
再次，的浪潮、新美大等的广泛覆盖，已经可以满足商家线下交易的基本需求，所以为什么要为了所谓的方便，专门花钱去开发一套小程序呢
三大原因制约了在线下的扩张，尽管我并不认为小程序生态不能出现牛逼的线下爆品，比如喜茶不排队这样，但是这个过程还是太慢了
眼下这个节点，最浪费不起的就是时间伴随着经济环境的不妙，互联网大公司之间战云密布，新的大战似将到来
五、更年期的烦恼年以来，“丧文化”从年轻人那传导到了商业圈如同经济中的寒冬到来一样，阿里和腾讯也有点流年不利，直观体现在股价上
而同作为孵化产品的支付宝和，似乎都有点更年期的烦恼，真是一对好
经历了社交大战和红包大战，支付宝从高歌猛进走向低调折服国家总得监管，很多东西做着做着就可能触雷；更可怕的是苹果公司，据说是组织了上百人的特别纵队，对小程序逐一排查，发现虚拟支付或者应用商城，都立刻严正交涉
同样的道理，支付宝也必须做小程序当时的支付宫格，已经覆盖了打车、充值、缴费等主流的支付场景，和支付宝区别不大
两者高度相似的前提下，支付打开更方便，因为当时用户大多数时间都在中
打时间，那么支付宝只能去打空间，利用强大的地推力量，去直接拿下更多的线下场景
但是这样一来，两者非常容易陷入拉锯战，因为功能真的太像了，就是一个“付”
支付宝小程序要做的，就是改变这种红海局面，让整个支付过程“升级”
很显然，支付宝要把这场战争变成一场围绕端的战争，端战争是市场销售战争，而不是产品流量战争，需要实打实的线下沟通推进
可是，这个算盘有那么好打吗其二，支付宝要想逐步覆盖各个线下交易场景，肯定首先得罗列好各个细分赛道，然后在每个赛道物色和培养“典型案例”，通过他们的成功树立旗帜，吸引同类其它商家，逐步渗透占领线下每一个交易场景
这就注定了它的扩张很可能是线性的，日拱一卒，很难呈现几何级数的爆发
其三，信用分这样的功能，开放程度究竟能有多大呢 用户在小程序上的行为，可以反馈到信用分上吗 如果不能就只是一个参照，而非激励约束无独有偶，就在几天前，的小程序内测上线，虽然只支持安卓..，但可以通过界面右上角的加号进入，已经在不错的流量地
更早的时间，百度也推出了小程序战略，并加上了“智能”两字 人们期待着，或许有一天头条也会推出小程序呢如果小程序成为大公司标配，那么小程序公司是否可以像自媒体大那样，狡兔三窟、雨露均沾
每个地方都有你，你就成了，成了流量之源答案可能是否定的，因为每个平台的小程序，最终的定位都不同，平台的基因不相同、扶持的资源也不同，所以你要因地制宜，别想一案通吃
不过即便这样，小程序依然可以算是创业者的“成本洼地”，大家伙让你加盟，给出的利好就是更低的开发成本、获客成本、运维成本……当然，交换条件是你要够“听话”
要我看，别理他们，这帮家伙最擅长的就是兜售焦虑，朱老板还曾经口口声声说共享单车的战役将很快结束呢，结果如何
请支付宝和打得更猛烈一些吧，创业者要更多的利好
