在营销推广中，我们可以用各种模型来形成一些对比数据，比如矩阵分析，以此进行分析和判断，找到正确的营销战略；并且一些图表模型更能让我们明白任务当前状况，提高工作效率
我一直坚持营销的底层逻辑比套路有用的多，方法本身不神秘也不高深，但要结合业务做到言之有物又能落地执行，仍需要大量的积累
（共同点是右上角的第四象限就是目标）市场计划常用矩阵模型来做品牌战略定位，寻找市场潜力与业务能力匹配的领域做重点投入
物流和大健康行业发展潜力大，但是现有业务能力还不占竞争优势，因此需要重点投入
做过矩阵分析的人都知道，这个模型是看起来简单，做起来难 企业自身能力评估的是否客观 行业的吸引力有哪些数据可以支撑我也见过有些企业先有结论然后再找数据证明，这样往往会先入为主，缺乏理性客观地分析，误导决策
再标上竞争对手的坐标，可以找到企业在所在行业的位置；著名的魔力象限就是调研公司用前瞻性和执行能力两个纬度来分析某个细分领域的领导者（第四象限）、挑战者、探索者和观望者
用矩阵模型分析了企业的业务、产品以及竞争定位，可以开始营销战略部分的规划
二、信息屋简单来说，营销战略就是选择在哪个市场上重点投入资源，对谁说，以什么方式说的问题
用信息屋（)模型来做营销战略分解是一个非常好的方式一个屋子只有一个屋顶，下面的砖和柱子可以有很多层，每个柱子也可以有很多层砖组成
所有柱子下面还可以加统一的砖瓦，让房子更稳定一个精心规划的信息屋用在品牌信息传播的时候，可以保证在各个渠道、针对不同的目标受众传递的内容都是内核一致的
延展开来，这个屋子除了在年度计划的时候用，还可以用来做某个的内容规划，甚至标明传播渠道，做全渠道营销规划
还可以用来做企业战略分解，比如下面这个示例：屋顶变成了V愿景，比如某公司“打造万物互联的星辰大海”
这个愿景看来来很虚对不 所以下面有一层说明，更明确了目标下面一层可以是年的战略计划，比如自研操作系统、全球营销体系、建立合作生态…分解到每一个关键任务比如全球营销体系需要团队招募、营销体系搭建、品牌定位等
一步步从高大上的目标分解到了落地执行 如果想增加，还可以加上每一个战略柱子的考核标准等 这样来看，信息屋也是一个做战略分解到战术的非常有用的思维模式 不过，信息屋跟矩阵模型一样，看起来简单，做起来难 比如如何把品牌定位分解成核心，在什么渠道说 这些都需要深入的思考与多方探讨 一旦做好了分解，具体计划，可以用甘特图这是因为市场人平时的工作内容太杂太琐碎，需要多任务、多线程同时工作
比如当把UI设计的需求发给广告公司的这段时间，回复后台留言，同时思考文案灵感…再比如要组织一场线下市场活动，再跟进演讲嘉宾日程的时候，还需要跟进舞台设计，与酒店协商入场时间…把时间细分成一个个小块，在极短的时间内完成工作并随时切换是多面手营销人的必备技能
以网站搭建的计划为例，示范一下同时进行多个任务管理的含义 比如月第二个星期，要同时做选定合作商、内容筹划等工作 而不是等找好了合作商再开展下面的工作 但是我发现很多朋友虽然做了甘特图，但是还是单线程作业 发现下面的计划和上面的是示范有何不同了没矩阵模型通过两个相关变量做定位，加强调客观数据，是定量的分析；信息屋从目标出发层层分解，保证传播的时候有统一的信息；市场执行计划用甘特图做有效的项目管理
这三个常用的思维模式，在营销工作中非常有用，大家可以活用起来
