与消费互联网不同，产业互联网将“产业”与“互联网”融合到一起，成为一种新型经济
而产业互联网产品的运营思维，自然也不同于消费互联网产品的运营
产品价值可能包括使用者操作更便捷省时，也可能是输出客观有价值的数据统计分析，能引导市场快速响应变化
运营和销售宣传产品、推广产品则是希望为客户传递使用产品后可能获得的更大的价值
产品实现的价值侧重在产品设计和产品功能的体验，这部分是产品经理的重点工作
营销传递价值以及客户接收到的价值则更多依托于运营去实现对于产业互联网的产品与运营如何协作，总结四步法，希望对你有帮助：需求调研，找产品价值：规划前期与产品策划思路一致，都是要先通过市场调研、竞品分析、客户调研等去分析并进行产品定位
产品设计，找产品功能：在明确产品定位后，由于企业客户业务的独特性，我们需要根据不同行业的特点去做对口的流程分析，便于更贴切需求的产品设计
项目上线，找产品反馈：在保持长期的合作关系下，定期获取优化诉求，从而加深客户粘性
同时运维团队确保产品的使用稳定性 一、产业互联网运营岗的职责有哪些产业互联网是传统产业利用互联网工具，将传统产业线上化的同时，链接产业链各参与方，整合产业链资源，串联产业前中后端、形成线上产业闭环生态
虽然产业互联网和消费互联网运营只是在用户人群上不同，但由于用户的需求和对价值的期待不同，导致了我们所要用到的运营手段也有很大差异
譬如，近年来SS产品的持续升温，产品种类不断增加，针对客户和业务的精细数据分析能力，就成为了一名产业互联网运营最重要的核心竞争力之一
除此之外产业互联网的运营，还需要真正懂自己的客户 如果缺乏行业的专业度和深度，是没有办法在传统的链条上做优化的产业互联网本质是供应链优化的过程，是让资源重新找到最合理的配置，消灭信息不对称，提升行业的效率，创造出增量价值，从而加速产业经济的发展
产业互联网产品运营的目标是提升产品的销售额产业互联网的运营岗，如何进一步发挥互联网企业的优势做大做强平台，并与产业进一步结合?首先，我们来看看产业互联网运营岗的三类角色以及具体工作内容：市场运营（又称业务运营）：主要工作内容是以为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段
平台运营（包括用户运营、内容运营、社区运营）：主要工作是与用户沟通，维护用户喜好，获取用户反馈
根据用户所需产出高质量的内容，刺激有相同想法的用户，进行互动交流并沉淀行为数据
其次，我们分析分析产业互联网运营岗的特点有哪些：产品越轻，越偏工具型；客户颗粒度越小；客单价越低；销售成交越短频快；交付越轻；客户成功模式越偏线上和偏运营
产品越重，越偏管理型；客户颗粒度越大；客单价越高；销售成交周期越长；交付越重；客户成功模式越偏线下和偏轻
在产品设计过程中，如果我们能把复杂的逻辑，用最简单的操作及最明确的语言表达出来，说明我们思考得够深，分析得到位
最后，我们一起看看传统企业转型过程，不同阶段运营岗所需的重点工作有哪些不同
业务中期，业务逐步开展起来用户也逐步开始使用产品，运营要做的是通过各种渠道和手段获取更多的线索，跟进线索的转化过程，发现产品存在的问题快速反馈给产品部门进行迭代优化
业务发展期，用户快速增长，企业开始盈利，这时运营要做的就是协助产品持续打磨产品细节
业务稳定期，销售已经有大量稳定的客户积累，有稳定持续的需求来源，这是运营需要做的就是守住阵地，服务好销售打下的天地
让我们的客户开开心心赚钱，快快乐乐传播.职责一：帮助产品传递核心理念消费互联网产品满足的是“用户需求”
个人用户的需求相对产业互联网来说会简单许多，没有复杂的业务流程，只在特定场景下产生特定需求
产业互联网产品满足的是企业的“业务需求” 产业互联网产品从设计源头就应该立足于解决用户的“业务痛点”.职责二：辅助产品应用于市场在产业互联网有这么一句话：“即使再好的商业模式，再好用的产品，倘若运营做不好，就没有源动力”
运营对于产业互联网产品的宣传点需要更加聚焦，结合整个市场的痛点后，抓住某个需求点放大，将自己的产品作为解决方案展现给决策者
聊这一小节之前，我们先思考一个问题：消费互联网时代，什么是运营
产品运营一定是立足于人的，协调好线下与线上的人的工作 产业互联网产品如何运营客户的生命周期，决定你的服务模式，包括服务时长、服务频次、服务形式
我们知道产业互联网之下，不运营则无连接当你有好的产品、好的内容后，都需要通过各种形式、各种新手段去做好运营，让你的产品、你的内容素材与你的消费者发生更多互动，产生更多连接，让他们进一步使用，让他们停留、关注、转发等等
因为只有链接之后才可能有商业变现的可能有了连接才能形成数据网，通过数据网进行可视化分析，才能将产品变成辅助决策实现企业的数据型服务
产业互联网的核心是产业化，很多传统产业的产业互联网，实际上是一个产业化的升级，升级的方向是融合数字化和互联网
产业互联网是消费互联网的延伸，二者都是以“人”为中心，提供服务和体验，同时依托大数据的分析及转化，从而提高运营价值以及企业收益
消费互联网是具备工具化思维的，所谓工具化思维，即将一群有着共同需求的人服务好，关注他们的反馈，满足他们的更多的想法
不断满足用户的需求，从工具切入，搭建平台，最终实现商业化首先挖掘出你的目标用户可能存在的问题，让他们去认可这个存在的问题，然后你的产品是可以帮助他们解决这个问题
接着击破企业购买决策链中某个环节 在企业之中，离用户最近的就是运营 那么在消费互联网时代下，运营人员与产品经理如何分工呢 简单说来，就是各干各，为自己“代言”产品经理更多的应该注重服务产品与运营模式如何结合，运营人员则更多的应该思考如何把“线上”、“线下”结合好，应该优先跑通整个业务流程，然后再来设计系统，加入互联网等相关工具
.善于运营线上流量，实现裂变价值产业互联网的产品设计必须加入运营思路，应该注重服务及运营模式相结合的解决方案
产业互联网的产品经理的重要工作之一，即教会运营人员如何用系统在产业互联网平台，产品经理要注重对业务的理解，痛点难点的挖掘，理解运营模式，考核要加入运营指标，这样才能在设计之初就有运营思维
通过产品功能的培训，让运营人员熟悉产品功能点能解答用户（客户）在使用系统过程中存在的各种问题
产业互联网产品的设计和实现过程，通常会遇到过程不清晰，却一直想弄的清晰的问题
是否业务指标等于产品目标就是目标清晰了呢其实不然，产业互联网的产品由于所在业务不同，其业务指标及考核方式也会有所不同，不同的业务目标会导致产生不同的产品目标，因此，不能笼统的说当业务目标等于产品目标后，我们的目标就清晰了
并且运营模式的设计并不是简单地线上和线下相结合 产业互联网的产品设计更多的是提倡提效性思维在我看来，产业互联网下的产品和运营，应该是先合作再分工，通过改革来以达到提效的目标
.合理运营线下用户，改善业务流程完成从产品到运营的友好过渡之后，运营人员就需要进一步将产品传递给市场人员
那么如何向用户推广产品市场向运营反馈用户真实声音，并且弄懂销售“卡”点所在呢
首先学会将“线上”与“线下”相结合 如何结合呢，可以分两步实现 这个过程包含前期调研、客服反馈、运营反馈三个重要步骤 过程包含销售“卡点分析”、产品手册制作以及上线培训）前期调研产业互联网产品的调研，严格意义来说一定是市场调研，而不是简简单单的用户调研
所有的反馈汇聚至产品经理手里，经由产品经理深入的过滤之后再迭代
这样才能不断加强产品经理对业务和客户的判断做好从线下到线上的三件事情后，接着需要完成从线上到线下的三个步骤，他们分别是销售“卡”点分析、产品手册制作、上线培训
）销售“卡”点本书第一章节我们曾提过产业互联网产品最终的价值是为企业经营者更好的“赚钱”，或者提高效率降低成本
设计解决方案，就是在设计产品本身，也是需求分析、业务调研、业务诊断与分析、产品设计、产品规划的过程
核心功能点重点关注点学习视频（动态）基于产品手册，录制的有声说明影像由市场部对销售团队做基于产品价值和应用场景的新版本培训，并不需要做完整的操作演示（产品越复杂越不需要），而应该围绕几个核心客户应用场景，向销售代表传递产品价值而非功能
